Caso de Sucesso

J.Monte Center

J.Monte Center

Detalhes

  • Projeto: J.Monte Center
  • Cliente: J.Monte Center
  • Realizador: Equipe Informata

Compartilhe:

Estudo completo de Caso

No início de 2015, ainda no calor do pré Impeachment da Dilma, a situação da JMONTE  não era das melhores. O faturamento se encontrava em queda, estoques desorganizados,  empresa no vermelho, com custos muito altos, além do grau de endividamento anormal para nosso tamanho. Mas uma decisão tomada no feeling, em resposta ao quadro geral da empresa, mudou positivamente o destino da JMONTE. 

Conhecemos a INFORMATA e sua proposta de foco no Core Business e fechamos de imediato um contrato com ela.

Fizemos a implantação rápida do MD-Log em maio de 2015. Com essa migração tivemos a oportunidade de rever todos os nossos processos de forma rápida e objetiva. 

O mais interessante,  que nos surpreendeu positivamente, foi o nível de conhecimento do negócio da equipe da INFORMATA. 

A orientação assistida da Consultoria da INFORMATA, feita em conjunto com nossa equipe, foi fundamental para a melhoria rápida do estado geral dos nossos processos operacionais básicos e das mudanças estratégicas na gestão e movimentação dos estoques, com adoção do CD centralizador do reabastecimento automático das lojas.

Todas essas mudanças na prática trouxeram inúmeros benefícios diretos de redução de custos, velocidade dos processos e maior segurança em nossas movimentações. Mas quero ressaltar que o ponto forte foi a consultoria executiva e monitorada que tivemos pela INFORMATA, que nos transmitiu a segurança necessária para esta aventura.

Abaixo alguns exemplos práticos dos resultados:

- Reduzimos em 35% nossa frota de veículos. 
- Aumento da média de entrega diária de 8 a 9, para 18 a 20 entregas dia.
- Redução das retaguardas de loja com significativa redução de pessoal no operacional e melhoria no CD.
- Redução em quase 65% da equipe de logística das lojas.
- Evitamos diversos retrabalhos com lançamentos, com isso diminuímos a equipe de lançamentos, monitoração e controle.
- Análise objetiva de nossos estoques, onde antes do MD-log o estoque das curvas A e B era em torno de 10% e hoje já chega a mais de 60% do total
- Redução do nosso estoque total (algo em torno de 35%), buscamos fazer dinheiro de mercadorias C e D, ou mesmo, ajustando seu giro tirando-a dessa categoria.
- Melhoria significativa na análise de compras readequando as quantidades compradas de acordo com importância das curvas.
- Ressuprimento de filiais de forma mais simples e ágil, economizando bastante em tempo e pessoal.  

Tudo isso entre outras operações também otimizadas, nos ajudou na redução de custos, melhorando significativamente o resultado e o caixa da empresa.

Já em 2016, em plena crise econômica e retração do mercado, a JMONTE voltou ao crescimento e aos resultados positivos. 

Temos crescido a taxas admiráveis no mercado que vivemos. Grande parte do sucesso atingido se deve a consultoria, o sistema ajustado a metodologia que eles empregam na mudança.

Constantemente ainda vemos índices a melhorar. Ajustes são naturais de acordo com a natureza e especificidade de cada negócio, mas para nossa empresa foi importante, porque também alavancamos em profissionalismo ao adotarmos diversas práticas orientadas pela INFORMATA. Também observamos a assistência sempre muito rápida na comunicação entre as empresas, que também é um ponto forte nessa relação.

Para quem me lê, eu recomendo a INFORMATA e fico à disposição para ajudar a elucidar qualquer dúvida sobre como fizemos um projeto rápido e de sucesso total. 

Registro aqui também meus agradecimentos a minha equipe de gestores e de operadores, que não mediram esforços para ajudar a JMONTE neste importante projeto. 

Estamos prontos para crescer e melhor preparados e orientados para enfrentarmos os altos e baixos do mercado no Brasil.


Jeová Júnior
O mais interessante,  que nos surpreendeu positivamente, foi o nível de conhecimento do negócio da equipe da INFORMATA.  A orientação assistida da Consultoria da INFORMATA, feita em conjunto com nossa equipe, foi fundamental para a melhoria rápida do estado geral dos nossos processos operacionais básicos e das mudanças estratégicas na gestão e movimentação dos estoques, com adoção do CD centralizador do reabastecimento automático das lojas.
Jeová Júnior